5月23日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴帶隊到一建集團第四分公司進行結算運營檢查調研。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕陪同。

黃鳴講話

會上，黃鳴認真聽取一建集團四分公司工程結算、運營工作相關情況匯報，肯定了四分公司當前取得的工作成效，并就下一步工作提出五點要求。一要保持定力，謀大局。一是拓寬思路穩(wěn)經營，謀劃重點市場區(qū)域，做到區(qū)內外協(xié)同發(fā)力；二是落實責任穩(wěn)項目管控，要進一步抓好項目質量、安全、進度、商務等各個方面管控；三是穩(wěn)分公司大盤，確保職工隊伍穩(wěn)定。二要發(fā)揚“四千”精神，重實干。深入貫徹落實“走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”的“四千”精神，客觀清醒認識現(xiàn)狀，真抓實干，弘揚“言必實、行必實、功必實”的工作作風，增信心、抓經營、強管理、防風險，以實干精神破解難題出業(yè)績。三要深化運營管控，防風險。要進一步增強商務人員和運營人員的合同意識、法律意識、風險意識和底線意識，打造大商務思維。四分公司承接項目要做到商務先行，并貫穿到項目建設、結算的全過程中，做到事前算贏、事中控制、事后結算。商務管理要適應經營模式的變化，確保項目進度線和商務線齊頭并進，嚴防各類風險。四要提升商務能力，做標桿。要積極推進“商法”融合，進而促進業(yè)務能力提升，進一步提高官司訴訟能力及勝率。要充分發(fā)揮商務人員、造價人員的作用，落實風險評估前置，一體化推進項目全過程管控，杜絕虧損，切實提升項目盈利能力，打造一建集團乃至集團公司商務工作標桿。五要強化主動作為，穩(wěn)發(fā)展。要進一步貫徹落實集團公司“三力”提升行動實施方案，想方設法破解難點、疏通痛點、解決盲點，進一步提升企業(yè)管理力、控制力、執(zhí)行力；要有工期成本意識、合同履約意識，要增強商務控、概、預、結、算的能力，確保企業(yè)經營有收入，收入有利潤，利潤有現(xiàn)金，有制度、有規(guī)則、有底線地抓好經營工作，推進項目精細化管理，保障企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

會議現(xiàn)場

駱春燕指出，四分公司要壓實責任，高度重視資料管理工作，要多措并舉，多部門聯(lián)動做好信息化資料臺賬及相關數(shù)據(jù)審核工作，進一步提高工作效率，不斷提升“管理力、控制力、執(zhí)行力”，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

一建集團副總經濟師、運營管理部總經理韋燕萍表示，四分公司一直是一建集團商務運營版塊的標桿示范性分公司，下一步一建集團將進一步抓實各項工作，力爭完成集團公司下達的年度目標任務，為企業(yè)的高質量發(fā)展作出更多貢獻。

一建集團總經理助理、四分公司總經理王治濱表示，四分公司將及時落實問題整改，力爭將各項工作做到更優(yōu)、更細、更精準、質量更高，勇立潮頭做標兵，時刻保持定力，積極弘揚企業(yè)正能量，以堅定信心、決心，全力以赴助推企業(yè)在“大變局”中迎來“復興”。

集團公司運營管理部、一建集團運營管理部，四分公司領導班子成員和各相關部門人員參加。

（一建集團胡炳范）