7月27日下午，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)到一建集團(tuán)開(kāi)展主題教育專題調(diào)研，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難問(wèn)題，提出工作要求，鼓勵(lì)沖刺全年業(yè)績(jī)目標(biāo)。

金寧運(yùn)講話

金寧運(yùn)認(rèn)真聽(tīng)取工作匯報(bào)后，對(duì)總結(jié)提煉的經(jīng)驗(yàn)做法表示肯定，并一一回應(yīng)一建集團(tuán)及分公司提出的需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。就如何打破工作瓶頸、破解發(fā)展難題，他提出八點(diǎn)要求。一要穩(wěn)業(yè)績(jī)。要穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，整合經(jīng)營(yíng)資源，深化“平臺(tái)+合伙人”模式，重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取自主承接。要穩(wěn)市場(chǎng)，精耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，重點(diǎn)突破區(qū)外優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場(chǎng)。要穩(wěn)生產(chǎn)，資金到位的項(xiàng)目要千方百計(jì)保生產(chǎn)、保進(jìn)度。二要精管理。要提升項(xiàng)目管理的廣度、深度和精度，做到管理手段全方位、管理環(huán)節(jié)全過(guò)程、管理領(lǐng)域全覆蓋，形成縱向到底、橫向到邊、不留死角的項(xiàng)目管理格局，真正把項(xiàng)目管到位、管出成效。三要防風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立更嚴(yán)格的機(jī)制，拿出更有力的舉措，全面防范經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量、安全、法律和人為因素造成虧損等風(fēng)險(xiǎn)，確保發(fā)展大局穩(wěn)定。四要謀創(chuàng)新。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。要解放思想、敢闖敢試，推動(dòng)融資方式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造性解決制約提質(zhì)增效的短板和瓶頸問(wèn)題。五要轉(zhuǎn)機(jī)制。要堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向和市場(chǎng)化原則，深化“三能”機(jī)制改革，嚴(yán)格以企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和效益確定員工總量和薪酬總額。要強(qiáng)化績(jī)效考核，薪酬要與各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)干部員工的積極性。六要強(qiáng)隊(duì)伍。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，從“穩(wěn)隊(duì)伍”向“強(qiáng)隊(duì)伍”轉(zhuǎn)變，打造能征善戰(zhàn)、精簡(jiǎn)高效、能干事干成事的精干隊(duì)伍，提高企業(yè)發(fā)展力競(jìng)爭(zhēng)力。七要實(shí)作風(fēng)。業(yè)績(jī)是干出來(lái)的。要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、善作善成，杜絕口號(hào)式、表態(tài)式、包裝式落實(shí)的做法，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，絕不能“躺平”“佛系”和“擺爛”，全力推動(dòng)重點(diǎn)工作取得新突破。八要強(qiáng)黨建。要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)攻堅(jiān)克難。領(lǐng)導(dǎo)人員要公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成發(fā)展合力。要加強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，樹(shù)正氣、治亂象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以黨風(fēng)廉政建設(shè)成果為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、保持定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)各項(xiàng)工作；要打開(kāi)思路、拓寬視野，想方設(shè)法突破經(jīng)營(yíng)瓶頸；要攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先，有力有效應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展和大局穩(wěn)定。

會(huì)上，一建集團(tuán)陳祖訓(xùn)匯報(bào)公司上半年工作情況和三季度工作計(jì)劃，重點(diǎn)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、清收回款、停緩建項(xiàng)目盤活、成本管控等方面計(jì)劃措施，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員作補(bǔ)充匯報(bào)。分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況，交流好的經(jīng)驗(yàn)做法，提出需要協(xié)調(diào)解決的困難問(wèn)題。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司方世川、李卓彬、劉陽(yáng)國(guó)，一建集團(tuán)牙高峰、謝文、黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華，有關(guān)部門和分公司負(fù)責(zé)人參加。

（何嘉萌/字  何嘉萌、王華/圖）