7月26日-27日,廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司2024年三季度工作會(huì)議在一建大廈召開。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆出席并講話,一建集團(tuán)黨委書記、董事長陸彪作季度工作報(bào)告,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席彭業(yè)波主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華、王治濱、馬鴻坤參加。
賴榆講話
賴榆對(duì)集團(tuán)公司建安板塊和一建集團(tuán)上半年指標(biāo)完成情況進(jìn)行深入分析,對(duì)一建集團(tuán)全方位落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)全體員工共克時(shí)艱,在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊,在困難面前迎難而上,在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì),上半年?duì)I收、利潤、新簽、回款等指標(biāo)完成額較高給予充分肯定,對(duì)一建集團(tuán)廣大員工的辛勤付出和頑強(qiáng)拼搏表示衷心感謝并致以崇高敬意。他結(jié)合集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議部署要求、重點(diǎn)工作以及一建集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,對(duì)一建集團(tuán)下一步工作提出七點(diǎn)工作要求。一要堅(jiān)定信心,在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中沖刺指標(biāo)業(yè)績。要辯證看待當(dāng)前的發(fā)展情況,充分發(fā)揮企業(yè)大盤較穩(wěn)、綜合能力較強(qiáng)、市場(chǎng)口碑較好、管理優(yōu)勢(shì)明顯、發(fā)展相對(duì)較穩(wěn)的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)信心,提振精氣神,積極主動(dòng)抓住機(jī)遇,努力做大增量,力爭(zhēng)三季度交出更好的成績單,實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)收官。二要聚焦經(jīng)營,在轉(zhuǎn)換賽道中提升規(guī)模質(zhì)量。對(duì)經(jīng)營工作認(rèn)識(shí)要到位、機(jī)制要有力、發(fā)力要精準(zhǔn),大力開辟新市場(chǎng)、培育新賽道、探索新模式、開拓新業(yè)務(wù)。三要全面攻堅(jiān),在清收清欠中回籠更多資金。必須要打好清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn),緊盯各類應(yīng)收未收款存量,壓實(shí)責(zé)任促清收,挖掘存量促清收,全面發(fā)力促清收,全力將各類未收的存量轉(zhuǎn)化為回款的增量。四要深化改革,在推進(jìn)優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)降本增效。要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)要求,以改革的精神,加大力度推進(jìn)瘦身強(qiáng)體、考核問效、隊(duì)伍建設(shè)、資產(chǎn)物業(yè)創(chuàng)效,煥發(fā)企業(yè)生機(jī)和活力,助推發(fā)展提質(zhì)增效。五要大干快上,在推進(jìn)建設(shè)中加快產(chǎn)值提升。三季度是產(chǎn)值上量的黃金時(shí)期,要在抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上分類施策,突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目履約,突出資金保障項(xiàng)目上量,突出提升產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率,促進(jìn)產(chǎn)值釋放。六要加強(qiáng)風(fēng)控,在筑牢防線中提高管理水平。要全面落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)管理、法律訴訟管理、安全質(zhì)量管理、負(fù)面輿情風(fēng)險(xiǎn)管理,真正推動(dòng)企業(yè)管理提升、質(zhì)量效益提升。七要黨建引領(lǐng),在賦能發(fā)展中提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要把學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù);繼續(xù)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),推動(dòng)廣大干部員工明規(guī)矩、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng);強(qiáng)化基層組織建設(shè),成立并發(fā)揮黨員突擊隊(duì)作用;持續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè),守住底線、不越紅線,帶頭發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。
賴榆強(qiáng)調(diào),重壓當(dāng)前,重?fù)?dān)在肩,容不得半點(diǎn)等待和觀望。一建集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)方向感、使命感、緊迫感、責(zé)任感,以“走在前”的使命、“不畏難”的勇氣、“敢擔(dān)當(dāng)”的魄力,敢于競(jìng)爭(zhēng)、敢于勝利、敢于亮劍,擂響奮戰(zhàn)三季度、力保全年穩(wěn)的戰(zhàn)鼓,盡最大的努力,下最狠的功夫,出最準(zhǔn)的實(shí)招,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)公司和一建集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展、大局穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)!
陸彪作季度工作報(bào)告
陸彪傳達(dá)綠地集團(tuán)三季度工作會(huì)議、中高層干部培訓(xùn)會(huì)議精神和集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神,作題為《鞏固老賽道優(yōu)勢(shì)搶占新賽道機(jī)遇全力以赴推動(dòng)一建集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的工作報(bào)告,全面總結(jié)一建集團(tuán)2024上半年各項(xiàng)工作,分析發(fā)展過程中存在的問題與挑戰(zhàn),明確三季度及下半年工作目標(biāo)任務(wù)以及“保持定力、全面攻堅(jiān)、破局突圍”的總體要求,部署在新老賽道再加速、在清收回款上再發(fā)力、在項(xiàng)目管理上再強(qiáng)化、在運(yùn)營管理上再精細(xì)、在風(fēng)險(xiǎn)防控上再嚴(yán)密、在成本控制上再集約、在老舊問題治理上再加碼、在工作動(dòng)能上再激勵(lì)的下一步八項(xiàng)重點(diǎn)工作,提出堅(jiān)定信心抓執(zhí)行、壓實(shí)責(zé)任抓執(zhí)行、統(tǒng)一思想抓執(zhí)行、擔(dān)當(dāng)實(shí)干抓執(zhí)行、創(chuàng)新舉措抓執(zhí)行、強(qiáng)化督幫抓執(zhí)行的保障要求。
賴榆頒發(fā)一建集團(tuán)上半年專班工作獎(jiǎng)
陸彪頒發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目獎(jiǎng)
傳達(dá)會(huì)議精神及分組討論
會(huì)上,陸美豪對(duì)二季度指標(biāo)完成情況及分公司二季度績效兌現(xiàn)情況進(jìn)行說明并下達(dá)三季度指標(biāo),直屬分公司、二分公司作交流發(fā)言,參會(huì)人員進(jìn)行分組討論,各組主持人匯報(bào)討論情況。
會(huì)議對(duì)一建集團(tuán)專班指標(biāo)完成情況好的單位和部門以及2024年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目“奮戰(zhàn)60天促進(jìn)度、提產(chǎn)值”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目進(jìn)行表彰。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
一建集團(tuán)本部各部門主要負(fù)責(zé)人,各分(子)公司總經(jīng)理、黨組織書記(副書記)、分管經(jīng)營工作、法務(wù)工作、生產(chǎn)安全、質(zhì)量技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo);一建集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營二部、市場(chǎng)經(jīng)營三部總經(jīng)理,各經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人;一建集團(tuán)集采戰(zhàn)略合作伙伴匯達(dá)盛商貿(mào)公司、匯眾建筑勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人全程參會(huì)。各分(子)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加部分會(huì)議。
(王華 黎耀財(cái))
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